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我们的中国商人其实很可怜。企业做大了,关于企业的管理却没有先迹可循,德鲁克、波特、特劳特等舶来的管理思想,让他们一次次激动又一次次感到难以落地。他们发现,用得最顺手的管理手段竟然是老祖宗留下的帝王术。

中国商人的集体人格 

2013新年伊始,一段名为“丹东阿里郎企业风采展示”的视频疯传网络。短短数小时,这段视频的点击量超过100万次,三天之内,其在微博上的转发和评价数量就超过了10万次。 阅读全文…

1、目标和工作的关系--先有目标,后有工作。

2、员工只做领导检查的工作。

3、上无为、中重德、下有才。

4、榜样的力量是无穷的。(方法:抓两头促中间。)

5、“三心换一心”:“解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”,换来职工对企业的“铁心”。(海尔)

6、管理的定义:是指和别人一起或者是通过别人,使任务或目标完成的更有效的过程。

释义:1、管理是过程。

2、没有管理任务或目标同样能完成,管理是为了让任务或目标完成的更有效。

3、这个过程需要和别人一起或者是通过别人。

7、一种假设:假设任何事情都有做到最好的可能;一种冲动:始终有一种把事情都做到最好的冲动。

8、营销和管理是对目标人群人性的解读。

9、管理者的工作内容:制定计划、监督执行、评估结果、上下沟通、信息反馈、实施奖惩。

10、作为领导是应该定期检查还是不定期检查?

11、监督:没有监督,天使也可变成恶魔。

12、5W2H法:what、when、where、who、why、how to、how much

13、.一表人才、二套西装、三杯酒量、四圈麻将、五方交友、六出祁山、七术大马、八口吹牛、九分努力、十分忍耐。(曾仕强)

14、细节体现专业,细节决定成败。

15、存在即为合理。

16、中国人信服的是合理的不公平。

17、每天学点新东西,处处垫高我自己。(读、思、做、改、写)

18、屁股决定脑袋。

19、机会来了,不要问自己能不能抓住;而要问自己准备好了没有。Are you ready?

20、《荀子》王制篇:力不若牛,走不若马,而牛马为用,何也?曰:人能群,而彼不能群也 。人何以能群?曰:分;分何以能行?曰:义。

21、管理者的六项工作:制定计划、监督执行、评估结果、上下沟通、信息反馈、实施奖惩。

22、知道不等于做到。